15 belangrijke (toegevoegde) waarden die een PMO kan opleveren

Wij leveren projecten met een gouden randje

Over een PMO wordt veel geschreven en gesproken, maar hoe komt het nu dat er nog altijd niet goed functionerende PMO’s te vinden zijn. Hiervoor moet je natuurlijk terug naar de vraag wanneer functioneert een PMO goed? Een PMO moet direct waarde opleveren Een PMO kan je op meerdere niveaus in een organisatie terugvinden. Een […]

Het project managen bij een software ontwikkelaar

projectmanagement bij een software ontwikkelaar Opdrachtgever: De opdrachtgever is een softwareontwikkelaar die E-commerce componenten ontwikkelt voor verschillende klanten.  Situatie: Gezien het belang van het programma was het noodzakelijk dat een zware programmamanager ons assisteerde met goede technische inzichten. Oplossing: MOJEO heeft een cruciale rol gespeeld door het project weer op de rails te brengen. Dit […]

Project GURU bij VodafoneZiggo in Maastricht

project guru bij vodafoneziggo Opdrachtgever: VodafoneZiggo is een Nederlands bedrijf dat vaste, mobiele en geïntegreerde communicatie- en entertainmentdiensten levert aan consumenten en bedrijven. VodafoneZiggo is een joint venture van Liberty Global, het grootste internationale tv en breedbandinternet bedrijf en Vodafone Group, een van ‘s werelds grootste telecommunicatiebedrijven. Situatie: De urgentie van dit project is voortgekomen […]

Voice roll-out bij een wereldwijde speler

Afbeelding auto

VOICE ROLL-OUT BIJ EEN WERELDWIJDE SPELER​ Situatie: Het ‘Multichannel Telephony – roll out’ project zat in een kritieke fase. Oplossing: De problematiek eerst helder in kaart brengen door onder meer een baseline assessment uit te voeren en vervolgens oplossingen door te voeren zodat het project weer op de rails komt. Toegevoegde MOJO: De deliverables en […]

Hoe kom je erachter of een project gaat ontsporen en hoe voorkom je de schade?

Een project kun je vergelijken met een trein; Je hebt een spoor nodig, wissels om de trein van koers te laten wijzigen en (tussen)stations waar je de trein veilig wilt laten aankomen. Liefst natuurlijk volgens het spoorboekje dat je van te voren hebt opgesteld. Maar onderweg kan er van alles gebeuren; het spoor ligt er […]

De 6 belangrijkste redenen voor een PMO in de gezondheidszorg

Als er één sector is die continu vernieuwt dan is het de gezondheidszorg wel. In een hoog tempo volgen de innovatieve ontwikkelingen zich op. Ontwikkelingen als EPD (electronisch patiënten dossier), domotica, chat met zorgverlener en kunstmatige intelligentie zijn maar een klein aantal ontwikkelingen in de digitale transformatie die de gezondheidszorg ondergaat. In de toekomst zal […]

Wie is de schuldige wanneer een project mislukt?

Wanneer een project mislukt, wie is dan de schuldige? Is het volledig de schuld van de projectmanager? Of is een mislukt project het resultaat van anderen die hun werk niet doen? Of dat nu de gebruikers waren die geen duidelijke requirements hebben gesteld of de business-analisten die het hebben laten afweten bij het analyseren en […]

Waarom je investeringen uit het verleden achter je moet laten

Maatwerk

Als projectmanager is het nemen van beslissingen een wezenlijk onderdeel van je dagelijkse routine. Besef je je echter wel op basis waarvan je die beslissingen iedere keer neemt en wat jou vaak doet besluiten om een belangrijke beslissing niet te nemen? Een grote valkuil bij projectmanagers is de zogenaamde ‘sunk cost fallacy’. Een voorbeeld van […]

Waarom altijd meteen die tool-vraag?

Als ik je vraag je ogen te sluiten en je een timmerman voor te stellen, zal je waarschijnlijk die man met de hamer of die mooi gekartelde zaag zien. Voor een loodgieter is een waterpomptang zeer tot de verbeelding sprekend. De misleidende factor van een tool In Kenia hebben wetenschapper vorig jaar gereedschap ontdekt dat […]

Een lesje leren over lessons-learned?

Hoeveel lessons learned bijdragen heb jij geleverd in je carrière? En hoe vaak ben jij geconfronteerd geworden bij de start van een project met de lessons learned van jezelf of een collega projectmedewerker van projecten uit het verleden? Waarschijnlijk zal jij ook op de eerste vraag ‘aanzienlijk’ of ‘veel’ antwoorden en op de tweede vraag […]