We horen vaak dat projecten op meer kosten dan geraamd uitkomen of dat de opleverdatum vele keren is verschoven. De meeste projectmanagers hebben wel eens
In de rubriek 1 jaar bij MOJEO stellen we onze medewerkers de vraag hoe het eerste jaar bij MOJEO is bevallen. Inmiddels werkt René Denneman al ruim een jaar bij MOJEO.
1. Een hoger projectmanagement volwassenheidsniveau Doordat een PMO de centrale positie binnen de projectorganisatie inneemt kan het de kwaliteit en standaardisatie van alle projecten sterk
Na een intensieve periode van werken merken we in de zomerperiode vaak dat er wat meer ruimte in onze agenda ontstaat. Je krijgt wat ruimte
Projectmanager zijn in een organisatie is geen gemakkelijke taak. Dag na dag probeer je anderen aan te sturen om de projectdoelen te bereiken. Vaak doe je
”There is no I in team” een open deur, toch? Een uitspraak die zo oud en veelgebruikt is, maar op vele vlakken relevant en toch
Uit een onderzoek blijkt dat 86% van de respondenten die een projectmanagement office gebruiken verklaarde dat het PMO leidt tot meer succesvolle projecten. Een ander
Over een PMO wordt veel geschreven en gesproken, maar hoe komt het nu dat er nog altijd niet goed functionerende PMO’s te vinden zijn. Hiervoor
Een goed begin is het halve werk, bezint eer gij begint, think before you act, bereid je goed voor. Allemaal uitdrukkingen die aangeven dat we
Beetje gek om als titel te schrijven dat het soms beter is om te weten waar je staat dan om te weten waar je naartoe
“Ik voel mij meer en meer een soort waakhond of politieagent die continue op patrouille is om bij mijn teamleden milestones, deadlines, deliverables en bijvoorbeeld
Jeetje, waar zijn we in beland? Als directielid, programmamanager of projectmanager zit je er maar mooi mee… Je strategisch jaarplanning, de ongoing projecten, die roll-out,
Terwijl ik deze blog schrijf, omdat er iets te delen valt, moet ik steeds weer denken aan het liedje ”….Met z’n allen, met z’n alluhen…”
“Kun jij ervoor zorgen dat we eenduidigheid krijgen in de aanpak voor projecten binnen de projectorganisatie?” “Kun je daarnaast eens kijken hoe we beter inzicht
Gesprek 1: Projectmanager: Ik heb 2 extra projectmedewerkers nodig, want we komen om in het werk. Opdrachtgever: Hoezo, hoe blijkt dat opeens en waarom uitbreiding
Wat doe je als je project ontspoort? Een project kun je vergelijken met een trein; je hebt een spoor nodig, wissels om de trein van
Als er één sector is die continu vernieuwt dan is het de gezondheidszorg wel. In een hoog tempo volgen de innovatieve ontwikkelingen zich op. Ontwikkelingen
Wanneer een project mislukt, wie is dan de schuldige? Is het volledig de schuld van de projectmanager? Of is een mislukt project het resultaat van
Een grote valkuil bij projectmanagers is de zogenaamde ‘sunk cost fallacy’. Als projectmanager is het nemen van beslissingen een wezenlijk onderdeel van je dagelijkse routine.
Waarschijnlijk de vraag die mij het meest wordt gesteld sinds de oprichting van MOJEO: Waarom heten jullie eigenlijk zo? Wat betekent MOJO? “Mojo is de
Als ik je vraag je ogen te sluiten en je een timmerman voor te stellen, zal je waarschijnlijk die man met de hamer of die
Hoeveel lessons learned bijdragen heb jij geleverd in je carrière? En hoe vaak ben jij geconfronteerd geworden bij de start van een project met de
MOJEO is een projectmanagementbureau uit Maastricht. Onze missie komt voort uit onze overtuiging dat specialisme in combinatie met durf zorgt voor verbluffende resultaten. We streven constant naar het toevoegen van dat stukje kwaliteit en mojo die het onderscheid maken in het succesvol managen van projecten.