Dit is Luc
De naam van dit bedrijf spreekt al voor zich: een niet-traditionele naam waaruit een tikkeltje durf en zelfverzekerdheid spreekt. Hier werken collega’s die stuk voor stuk het onderscheid kunnen maken in een project. Omdat MOJEO zich alleen bezighoudt met projectmanagement en niet ook nog allerlei technische mensen moet recruteren of opleiden, werk je hier samen met ervaren projectmanagers. Bij MOJEO werken betekent niet alleen dat je theoretische kennis van projectmanagement hebt, maar ook dat je een bewezen track record hebt van succesvolle projecten. Binnen MOJEO heerst een open cultuur waarbij iedereen voor elkaar toegankelijk is. Sparren met andere ervaren projectmanagers is niet vrijblijvend, maar een maandelijkse training die het mogelijk maakt moeilijke situaties uit de praktijk te toetsen met ervaren collega’s. Dit helpt je dat mojogevoel om te zetten naar een projectsucces voor de opdrachtgever.
Project GURU bij VodafoneZiggo
Vraagstelling:
De urgentie van dit project is voortgekomen uit een enorme kans. Vaste (Ziggo) & mobiele (Vodafone) diensten zijn middels een joint-venture bij elkaar gekomen. Dit gaf ons de mogelijkheid om de data van beide organisaties aan elkaar te koppelen in één systeem.
Oplossing:
Binnen het project GURU is John van MOJEO verantwoordelijk voor de IT-levering van het project.
De toegevoegde MOJO:
Serieus en hard werken, doen waarvoor je er bent, maar ook iets extra’s toevoegen zonder het primaire doel uit het oog te verliezen.
Het opzetten van een PMO
Rick: Het begint altijd met het interviewen van de stakeholders, de personen die daadwerkelijk de vraag hebben neergelegd bij MOJEO. Stan: Daar sluit ik me helemaal bij aan. Daarna vervolg je de inventarisatiefase door het gesprek aan te gaan met de projectmanagers en overige stakeholders binnen de organisatie. Er zweeft namelijk altijd veel informatie rond. Die wil je op een gestructureerde wijze meenemen in deze fase.
Agile/Scrum bij een vervoersmaatschappij
Vraagstelling:
Er was behoefte aan een snellere oplevering van business value.
Oplossing:
Een transitie richting Agile/Scrum met behulp van MOJEO.
Resultaat:
Door de kennis & drive van MOJEO is de Agile/Scrum-manier van werken succesvol geïmplementeerd.
Opzetten van een PMO bij een Waterschap Limburg
Vraagstelling:
Als gevolg van een fusie dienen alle primaire en ondersteunende processen en diensten geïntegreerd te worden tot één bedrijf.
Oplossing:
Het opzetten van een project management office (PMO) en het bemensen hiervan om de continuïteit te waarborgen.
Resultaat:
Het overzicht behouden over alle projecten door middel van het PMO…
Dit is Susanne
Uit ervaring weet ik dat het team van Mojeo er echt uitspringt op de werkvloer. Ze werken hard en gaan door de modder, maar stralen nog steeds energie uit en hebben plezier in hun werk. Een fijne samenwerkingspartner, maar een nóg fijnere club om bij te horen. Met mijn pragmatische en “geef-niet-op” attitude, blijf ik mensen motiveren. Bruggen bouwen, om zo projecten als een team aan te vliegen. Het resultaat is belangrijk, maar de mensen die het moeten doen worden vaak vergeten. Mojeo kijkt ook naar de mens, naar de MOtivation en JOy, en dat resulteert niet alleen in tevredenheid maar ook in een hoog slagingspercentage. Ik kijk ernaar uit om samen met u en uw team nieuwe successen te boeken.
Naar aanleiding van het 5-jarig bestaan van MOJEO zijn we een weekend met het MOJEO-team naar Düsseldorf geweest. Na het Indoor Skydiven, Quizzen, een Alt bier stadstour en een I love Düsseldorf kerstfeestje verder kunnen we namens iedereen zeggen dat we het 5-jarig bestaan van MOJEO goed gevierd hebben.
Werken bij MOJEO
Opzetten en bemannen van een PMO bij Obvion Hypotheken
Vraagstelling:
Door de complexiteit van het programma hadden we behoefte aan een structureel PMO. Een goede projectondersteuning draagt daarnaast ook bij aan onze strategie.
Oplossing:
Binnen 2 à 3 weken had MOJEO een totaalbeeld van de programma-organisatie gevormd. Met deze informatie heeft Hans een plan gemaakt hoe we -op basis van de bouwblokken- het programma beter kunnen structureren en de ondersteuning efficiënter kunnen inrichten.
Resultaat:
Het PMO heeft een duidelijke toegevoegde waarde voor het programma Octopus. We hebben de projectorganisatie beter gestructureerd en echt stappen gemaakt in de uitvoering van het project. De kennis en ondersteuning van Mojeo heeft ons hierbij geholpen
De 10 valkuilen van een PMO
Gartner Research schat dat Project Management Offices (PMO) een slagingspercentage hebben van minder dan 50 procent als ze voor het eerst worden opgezet. Mojeo helpt organisaties ervoor te zorgen dat ze vanaf het begin succesvol zijn in het opzetten van hun PMO en helpt valkuilen te voorkomen die tot falen leiden. Op basis van onze ervaring hebben we een TOP TIEN PMO VALKUILEN gemaakt met hierbij advies over hoe ze kunnen worden vermeden….
zit in onze mensen!
Uiteraard heeft elke projectmanager van MOJEO zijn gereedschapskist vol met up-to-date certificeringen, kennis van de verschillende methodieken en ruime ervaring. Het echte verschil zit hem in in het karakter & de persoonlijkheid van onze projectmanagers!
