Is er nog geen standaard manier van projectmatig werken binnen de organisatie? Heb je behoefte aan een up-to-date planning? Zoek je hulp bij het bewaken van de projectfinanciën? Of kun je hulp gebruiken bij het identificeren, vastleggen en bewaken van risico’s en tegenmaatregelen? Kortom, wordt het voor jouw projectorganisatie tijd om stappen te maken richting een hoger volwassenheidsniveau?
Direct naar: Uitleg – Oplossingen – Referenties
Door in gesprek te gaan met de stakeholders en belanghebbenden binnen de projectorganisatie ontstaat er een helder beeld van de PMO behoeften binnen jouw organisatie. Deze inventarisatie leidt tot maatwerk aandachtsgebieden voor jouw PMO.
Met die focus kunnen onze én jouw PMO-experts écht het verschil maken. Ben je klaar om het volwassenheidsniveau van je projectorganisatie te verhogen?
Een Project Management Office (PMO) is een afdeling in een organisatie die het projectmanagement verbetert door de processen te standaardiseren en de efficiency te verbeteren.
PMO’s maken en onderhouden projectdocumentatie, best practices en houden de cijfers up-to-date.
PMO’s kunnen ook de stakeholders van de projectvoortgang voorzien, helpen bij het prioriteren van de projecten en ondersteunen bij het vastleggen en zekeren van de business objectives. Ontdek in dit artikel hoe een PMO je organisatie kan ondersteunen.
Een PMO oprichten zal een behoorlijke impact hebben op projecten en de hele (project)organisatie. Met een iteratieve en modulaire aanpak worden de voordelen van een professioneel PMO direct zichtbaar én voelbaar voor de projectorganisatie.
Op deze manier hebben we het PMO geïmplementeerd bij Veiligheidsregio Brabant-Noord. Lees in dit artikel onze maatwerk aanpak met de PMO bouwblokken. We hebben ook nog een artikel gemaakt met de verschillende factoren die kunnen bijdragen aan succesvolle(re) implementatie van een PMO.
Bij het opzetten van een PMO komt veel kijken. Het is belangrijk om vooraf goed te inventariseren op welke vlakken een PMO de organisatie kan ontzorgen. Middels de vrijblijvende PMO inventarisatie sessie kunnen we je hierbij helpen.
Middels een ‘brown-paper sessie’ bekijken we gezamenlijk met alle stakeholders hoe de projectorganisatie en/of PMO nu is ingericht en waar de verbeterpunten liggen.
Meer weten over onze PMO aanpak? Plan een vrijblijvend adviesgesprek in met onze professionals!
MOJEO inventariseert eerst de PMO-behoeften binnen jouw organisatie. Vervolgens wordt er een concreet plan van aanpak opgesteld waarnaar we het PMO gaan opzetten.
Meer informatie
MOJEO kan gekwalificeerde PMO-medewerkers leveren voor het operationeel bemannen van jouw projectmanagement office.
Meer informatie
MOJEO voert het opzetten en bemannen van jouw PMO met ons team aan professionals uit waarbij jouw organisatie één vast aanspreekpunt heeft.
De klas is bijna vol, schrijf je nu in voor de MOJEO PMO Academy. Middels de PMO Academy leidt MOJEO jouw interne medewerkers op tot volwaardig PMO’er mét MOJO.
Meer informatie
