Mad, Sad, Glad: Bij deze werkvorm worden teamleden aangemoedigd om notities te maken over zaken waar ze boos, verdrietig of blij over zijn in de vorige iteratie. Tijdens de Retrospective worden de genoteerde punten besproken en wordt er dieper ingegaan op de oorzaken achter de emoties. Het team kan brainstormen over mogelijke verbeteracties om de boosheid en verdrietige punten aan te pakken en de blijheid te vergroten. Het doel is om inzicht te krijgen in de negatieve en positieve aspecten van het werk en manieren te vinden om de werkomgeving te verbeteren. Bekijk hier een filmpje over deze oefening. 

Five Whys: De “Five Whys” methode is een effectieve manier om de diepere oorzaken van een specifiek probleem of incident te achterhalen. Het team begint met het identificeren van het probleem en vraagt vervolgens herhaaldelijk “Waarom?” voor elk antwoord. Door deze reeks van vijf “Waarom”-vragen te doorlopen, kunnen de onderliggende oorzaken van het probleem worden blootgelegd. Het team kan dan oplossingen bedenken om deze oorzaken aan te pakken en vergelijkbare problemen in de toekomst te voorkomen. Deze methode stimuleert diepgaande analyse en helpt bij het identificeren van structurele problemen.

Waarderende Retrospective: Bij deze werkvorm worden teamleden aangemoedigd om elkaar waardering te geven door positieve feedback te geven op de behaalde successen en de inzet van hun collega’s tijdens de vorige iteratie. Het team deelt momenten waar ze trots op waren, waar ze anderen dankbaar voor zijn en waar ze de inzet en samenwerking van teamleden hebben gezien. Dit creëert een positieve en ondersteunende sfeer binnen het team. Het doel is om het team te laten groeien door positieve versterking en het bevorderen van een cultuur van erkenning en waardering.