Agile projectmanagers bij Kabisa

Kabisa, een maatwerk softwareontwikkelaar gevestigd in Weert, staat bekend als partner voor de ontwikkeling van bedrijf kritische applicaties. Met een breed klantenportfolio hebben zij hun expertise op het gebied van het opzetten en realiseren van complexe software concepten bewezen.

De situatie bij de opdrachtgever

Binnen Kabisa was er behoefte om de focus van accountmanagers te verschuiven naar het onderhouden van klantrelaties en minder op het managen van projecten. Om dit te realiseren werden er vacatures geopend voor de rol van agile projectmanager. Hierbij zocht Kabisa niet alleen naar individuen met de juiste vaardigheden, maar ook naar professionals die de organisatie konden ondersteunen in de verdere professionalisering van de Agile cultuur.

 ‘’Hierbij zocht Kabisa niet alleen naar individuen met de juiste vaardigheden, maar ook naar professionals die de organisatie konden ondersteunen in de verdere professionalisering van de Agile cultuur.’’

De oplossing vanuit MOJEO

Vanuit MOJEO hebben verschillende agile projectmanagers (klanten)teams van Kabisa mogen begeleiden. Na een korte onboarding waren de MOJEO agile projectmanagers vrijwel direct actief op verschillende projecten voor klanten. In de ogen van Kabisa’s Group Manager & Agile Coach, Niels Scheurleer, verliep dit vlekkeloos: ‘’In het geval van de MOJEO agile projectmanagers ging de onboarding heel soepel. Het zijn allemaal senior professionals die meteen konden starten.’’

De werkzaamheden van de MOJEO agile projectmanagers waren heel divers. Elke MOJEO agile projectmanager had altijd verschillende projecten gelijktijdig lopen die hij/zij bestuurde. Dit maakte de werkzaamheden extra complex aangezien prioritering over projecten heen lastiger is. Binnen Kabisa waren een aantal grote (internationale) Agile-projecten waar MOJEO de agile projectmanager rol in vervulde. Tot de werkzaamheden behoorde ook het aansturen van interne teams van ontwikkelaars voor onder andere het (door)ontwikkelen van web- en klantapplicaties.

De agile projectmanagers van MOJEO fungeerden niet alleen als begeleiders van projecten, maar ook als sparringpartners voor andere medewerkers van Kabisa. ‘’We hebben als Kabisa veel geleerd van de directe en professionele communicatie die de MOJEO agile projectmanagers meebrachten. Dit zijn voor Kabisa echt de extra’s die je verwacht wanneer je met een externe partij zoals MOJEO gaat samenwerken’’

‘’We hebben als Kabisa veel geleerd van de directe en professionele communicatie die de MOJEO agile projectmanagers meebrachten. Dit zijn voor Kabisa echt de extra’s die je verwacht wanneer je met een externe partij zoals MOJEO gaat samenwerken’’

De toegevoegde MOJO

‘’De match die uiteindelijk gemaakt is en de cultuur van Kabisa en MOJEO sluiten gewoon heel erg goed bij elkaar aan. No-nonsense! Daarnaast pasten de 3 MOJEO professionals gewoon heel goed in ons team.’’ antwoordt Niels Scheurleer op de vraag: “Wat maakte de dienstverlening van MOJEO nu echt uniek?”

Ook prijst hij de professionele aanpak van MOJEO op het waarborgen van de cultuur: ‘’Wat ik voornamelijk knap vond is dat MOJEO professionals zowel de cultuur van MOJEO, Kabisa én de klant waarborgen in hun werkzaamheden, ze pasten zich naadloos aan aan de werkomstandigheden van Kabisa en haar klanten.’’

Starten met een Agile transitie?

Lees in ons stappenplan de belangrijkste fases inclusief praktische tips voor een succesvolle transitie naar een Agile Way of Working.

Hoe volwassen is je Agile organisatie?